沾益菱角一村一策力促三联三争实体运行

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三联三争工作开展以来，菱角乡按照年乡公司收益达万元，三分之一村公司达到5万元、三分之一达到10万元、三分之一达到20万元的工作目标，围绕“股份合作型”“服务合作型”“土地合作型”“资源合作型”“互利共赢型”五种大模式，结合各村产业、经济、土地、水利等资源实际，逐村研究产业方案、细化产业措施，确保各村公司均实体化运行。

“专业化分工、各管一段”。聘请职业经理人3人，其中1人专业负责劳务输出工作、1人专业负责农业生产技术指导和产品销售、1人专业负责电商平台销售，专业的人做专业的事，确保乡、村两级公司生产经营有专人负责，降低风险系数的同时，大大提高了项目成活率和科学性。依托劳务职业经理人，盘活全乡劳务产业。乡公司劳务中心有效组织输出劳动力余人，其中建档立卡贫困户60余人；卜嘎、菱角村公司通过组织在家劳动力向龙头企业、种植大户提供劳务服务分别获利5万元、7万元；依托农业生产经理人，充分依托菱角土地资源，科学谋划农业项目。聂子洞、刘家庄、小卡郎、黎山、棚云、白沙坡等村在农业生产经理人的指导下，结合各村实际，采用村公司流转土地、生产经营，职业经理人技术支持、寻找销售渠道的模式，各村均开展了实体化种植项目，并与龙头企业签订了订单销售合同，有效控制了生产经营风险，培养了技术人才，做活了项目。依托电商销售经理人，稻堆、旧屋鲁等村的雪莲果种植项目，实现了“线上+线下”的销售模式，扩大了销售覆盖面，提高了“菱角雪莲果”的知名度，实现了从土地到消费者的面对面贸易，目前两村在种的部分雪莲果已接到了网络订单。

　“各炒一盘菜、共办一桌席”。结合各村原有产业、自然资源，积极引进龙头企业，多方合作，互利互赢。水冲村委会规模流转土地亩，与从事魔芋、雪莲果、万寿菊、蔬菜生产经营的多家龙头企业合作，打造高原特色农产品产业示范园区。村委会出土地、出劳力、按照企业标准化生产，各龙头企业出种子、生产物资、提供技术支持、产品收购，实现了最具样板效应、最低风险系数、最大经济效益的共赢模式，通过该项目村公司总计年收益达21万元。同时带动全村23户贫困户种植，实现了全村贫困户产业发展全覆盖。赤章村委会采用相同模式，引进龙头企业3家，带动贫困户的同时预计实现村级收入22万元。

发挥组织优势、提供优质服务。菱角村公司与博浩生物有限公司开展合作，打造菱角村千亩有机万寿菊种植样板项目。村公司负责规模流转土地亩，并做好基础配套设施，博浩生物公司支付土地流转费用、基础设施费用，并按照每亩元的价格支付村公司劳务费用。同时，村公司利用组织优势积极组织在家闲置劳动力特别是贫困户劳动力为博浩公司开展劳务输送服务，博浩有限公司进行技术培训，提高了贫困户和普群众种植技术的同时，村公司还获得了每个劳务组织服务费用。过去农户要用自己的地自己种植，生产风险大，自己给自己打工，收入很少，种植技术落后；现在农户将土地流转，不用承担种植风险，为企业打工，可实现务工收入和土地流转收入的双重收入增加。过去村级平台公司村集体收入无来源，花农难管理、难组织，万寿菊种植任务难以完成，没有有效的带贫机制；现在村公司通过发挥组织优势，服务好企业，可实现村集体经济收入28万元，培养了新型职业农民队伍，产业组织化提高的同时有效带动了贫困户，推动了扶贫工作开展。过去博浩公司收购鲜花质量难把控，无法达到有机化种植，通过与村公司的合作，管理方便了，鲜花质量提高了，达到了有机种植，成本还节约了。该项目的合作，真正发挥了村公司的组织优势，实现了“三方共赢”。

　整合闲置资源，变资源为资金。依托现有集体土地、山林等资源，结合产权制度改革，摸清家底，统筹资源，现目前乡公司有效整合了集镇摊位、闲置铺面等资源，为集镇商户、摆摊商贩提供卫生保洁、物业管理等服务，实现了收入50余万元。白沙坡村公司有效整合水资源，引进山泉水生产企业1家，可实现收入10万元。稻堆村公司整合土地和水资源，与温氏集团合作，发展养殖小区项目，可实现收入6万元。目前，乡公司、13个村公司全部实现实体化运行。

通讯员李克仙