中小制造业提升自身竞争力,人才培养是关键

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中小制造业竞争激烈，谁能争取到有限的订单，谁就能挺过困难的时刻，实现企业的长远发展。

“打铁还需自身硬”，订单最终会流向实力更强，质量更好、交货时间更短、成本更有优势的企业。

老板的思路决定了企业的出路，如果没有适合企业发展理念的指导，如何能提高企业的竞争力呢？

中小制造企业这十几年的发展，走到了一个十字路口，一条路是硬件升级，通过自动化和智能化改造，提高产品质量，减少用工数量，提高劳动效率；但是，这条路很多企业走得很慢很慢，甚至在很多小型制造企业，计划看不到。原因是多方面的，但主要是客户订单的不确定性，产品品种太多的问题导致了硬件的自动化升级的停滞不前，而且这两者之间似乎是矛盾的。

一条路是提高企业自身的管理能力，从管理上要效益；这条路的道理大家都懂，满大街的书籍，不断涌现的小视频都在讲这些浅显的道理。但是，让人失望的是，当你走访了很多的南方的中小制造企业，管理水平能达到一定高度，且能实实在在为企业的发展做出贡献的企业，凤毛菱角可能有点过了，但屈指可数绝对不是危言耸听。

无论是硬件的改善，还是管理能力的提升，归根结底还是人的问题。

老板在行业中打拼，非常不容易，特别是今年的行情，做老板的都是在艰难中前行。但是老板的思想和意识，决定了企业走什么样的道路，选择什么样的人，营造什么样的企业文化和价值观。

先说自动化升级，一提到自动化很多人会想到机器人，流水线等场景，但是这些对中小制造企业来说，甚至对大企业来说，也是比较高的一个阶段，首选要从最基础的工作开始，一步一步的开展。开始的第一步不是去购买设备，而是对自己的产品和生产线进行研究和分析，而做这项工作，如果能有一个工业工程的大学生来做，应该能做到的比较好。

再说说管理能力的提升，大家都知道管理能力，但什么是管理能力？专业的术语有很多，看了之后，依然不知道是什么意思！简单来说，人是靠不住的，必须要用文件和标准进行规范和固化；还是不明白，再简单点说，公司一切的业务（包括客户管理、研发设计、生产制造、采购物流、人事财务等）都要有文件和表单。有的老板会说，我最痛恨的就是搞一大堆文件，没啥用，有本事把这个问题给我解决了。

听着很务实，以解决问题为根本出发点。但实际上，这个老板对管理是真的不懂。管理是有解决问题的功能，但管理最核心的是减少问题的发生，甚至做到没有问题，一切按部就班，这样效率才能最高。

归根到底，人是决定胜利的关键因素，要想渡过难关，赢得企业的持续增长，就必须从“人”这个决定因素上下功夫。

年中国大学毕业生万人，但是走访了很多中小制造企业，大学生很少，特别是中层管理人员，主要还是之前从学徒干起的前辈。随着企业竞争的残酷，客户要求的提高，必须先解决人的问题。

国家培养了这么多大学生，是一个很好的资源，政府和企业要做好监督和引导，让大学生不要只是盯着BAT、汽车主机厂这些大企业，要引导进入中小制造企业，并能沉淀和发展，成为企业的管理层，不断的一点一点的推动中国中小制造企业水平和能力的提升。

所谓的中低端制造业，主要是管理的中低端，而不是产品本身的中低端，只要我们有了一批这样的人才队伍，开展精细化管理，推行精益生产，就能形成我们的强大竞争力，不断追求小而精、小而强，和竞争对手拉开差距。